開催レポート · OSAKA
Mini Hack：AIグラスを試し、関西での使い道を考える
9月6日、Kansai AI DojoとRokidが大阪でアイデアソンを開催しました。実機体験やAIUIの開発に関する情報交換を通じて、地域の暮らしや仕事に役立つアプリの案を話し合いました。
AI-NATIVE × CHINA × JAPAN
中国発のAI知見・人材・プロダクトを、日本企業との事業共創へ。
合一株式会社は、AI時代の組織づくりを方法とし、日中間の事業実装を支援する伴走型コンサルティング会社です。日本市場への進出を目指す中国企業や起業家に対し、市場理解、組織設計、AI導入、学びの場づくり、現地での事業基盤整備までを一つの流れとして支援します。
UNITYCO-CREATIONDiscover知見と現場Align人と組織Validateプロダクトと市場
BASE大阪
SINCE2024
COMMUNITY17年の実践
LANGUAGE中国語（母語）・英語（堪能）・日本語（初級）
最近の活動 / LATEST
関西での、最近の活動。
コミュニティでの交流や、パートナーと取り組む開発の現場をお伝えします。
コミュニティ活動
Kansai AI Dojo｜関西AI道場
沈毅晗が立ち上げた、関西の開発者・学生・AI分野で働く人が集うコミュニティです。情報交換や勉強会、実機を使った試作に取り組んでいます。Mini Hackも、その活動の一つです。
コミュニティと活動の歩みUNITY CO-CREATION LOOP
調査・合意形成・市場検証を、一つの流れで。
Discover、Align、Validateの3段階で、産業や顧客の理解を深め、関係者の認識を揃え、実際の市場で仮説を検証します。検証結果は、次の事業判断に反映します。
UNITYCO-CREATIONDiscover知見と現場Align人と組織Validateプロダクトと市場
Discover · 知見と現場
事業課題を明確にする
AI動向の調査、産業分析、関係者へのヒアリングを通じて、技術と市場を事業の文脈で捉えます。
Insight Map｜産業動向・顧客課題Align · 人と組織
判断軸と役割を揃える
経営者、コアチーム、日中双方の関係者で、目的、優先順位、役割、次のアクションを確認します。
Alignment Agenda｜判断軸・90日計画Validate · プロダクトと市場
顧客と市場で検証する
顧客ヒアリング、小規模な実験、PoCを通じて、価値提案と協業の実現可能性を確かめます。
Validation Report｜顧客評価・PoC判断THREE APPLICATIONS
一つのプロセスを、三つの事業領域へ。
三つの事業は、それぞれ独立したサービスではありません。調査、合意形成、市場検証という共通のプロセスで、知見・人材・プロダクトを具体的な事業へつなげます。
01 · 知見と現場をつなぐ
AI-Native調査・コミュニティ・日中産業交流
中国・日本のAI動向調査、産業交流、経営層向け研修を、事業課題に沿って企画・運営します。
OUTCOME産業理解、協業テーマ、次のアクション
詳しく見る ↗02 · 人と組織をつなぐ
AI-Nativeリーダーシップ・組織支援
AI活用を経営判断と日々の業務に組み込み、経営チームが継続的に改善できる体制づくりを支援します。
OUTCOME優先課題、経営チームの判断軸、90日計画
詳しく見る ↗03 · プロダクトと市場をつなぐ
日本市場での事業共創・グローバル展開
中国AI企業の技術・開発力と、日本企業の現場知見・品質基準を掛け合わせ、顧客検証からPoC、事業化まで支援します。
OUTCOME顧客ニーズ、協業候補、PoC実施判断、事業化方針
詳しく見る ↗PUBLIC PROOF
会社情報・掲載実績
会社の活動と創業者個人の経歴を区別し、公開確認できる情報のみ掲載しています。
01大阪商工会議所
会員企業 · 2025—2026
INSTITUTION02テレビ東京 WBS
中国AIスタートアップ領域の取材・放映
MEDIA ↗03NHK WORLD
良渚AIスタートアップコミュニティ特集
MEDIA ↗EVIDENCE IN ACTION
調査・対話・検証のプロジェクト
WORKSHOP
AdventureX 2026｜AI-Native Founder Workshop
中国で毎年8月に開催される最大級のハッカソン「AdventureX」に招かれ、「AI-Native Founderは共同創業者をどう探すか」をテーマにワークショップを実施。創業チームの組成、役割の補完、長期的な協働について議論しました。
MARKET ENTRY
スマートハードウェアの市場参入｜日中展開に関する意見交換
STUDY VISIT
中国EC・AI産業研修｜松下政経塾
INSIGHTS
実務から得た知見
01
JAPAN MARKET
中国AI企業が日本市場参入前に確認すべき5項目
法人設立や代理店選定の前に、顧客課題、導入条件、国内での実装体制、販売経路、運用方針を確認します。
02COMMUNITY
AIコミュニティを単発イベントで終わらせないために
参加人数や開催回数だけでなく、共通テーマ、参加者の役割、次のアクションを設計することが重要です。
03AI ORGANIZATION
AI活用が組織課題になる理由
AIツールを導入しても、意思決定、役割、データ管理、評価方法が変わらなければ、組織として成果を再現できません。
04FIELD NOTE · NOTE
IVS 2026で感じた、日本AIの可能性と課題
政策の熱量、企業向けAI Agent、経営成果、若い世代、中国チームの存在感から、日本AIの現在地と日中協業の可能性を考察します。
05AI-NATIVE · NOTE
【AI時代の実践と思索】OPCで最も重要なのは、「一人」ではなく「会社」である
OPCを単に「一人で多くをこなす働き方」と捉えず、顧客への責任と価値を持続的に生み出すCompanyとして考えます。
沈毅晗 · Sean ShenFOUNDER & AI-NATIVE RESEARCHER
COMMUNITY PRACTICE17年の実践
FOUNDER
AI-Nativeの研究を、経営と組織の実践へ。
創業者の沈毅晗（Sean Shen）は、杭州・良渚文化村で17年間、コミュニティの企画・建設・運営に携わりました。アリババグループ元ディレクターとして湖畔大学の創設期に参画。現在はAI-Native研究者、企業コーチ、組織アドバイザーとして、AI創業者、リーダー、コアチームの意思決定と組織開発を支援しています。
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